Обучение сотрудников и стратегический план

В последнее время лидеры бизнеса уделяют все меньше и меньше внимания согласованию учебных программ со своим стратегическим видением. В конце концов, возврат инвестиций от обучения не вносится в бюджет, поэтому очень часто этот аспект попросту игнорируется. Почему так важно, чтобы обучение в компании согласовывалось с ее стратегическим планом, именно об этом мы и поговорим. Больше интересных статей вы можете найти на бизнес-форуме (bb.biznet.ru), также можете ознакомиться с предложениями доски объявлений или создать собственное.

Очевидно, что любое согласование начинается с определения видения, миссии, ценностей и целей организации. Если речь идет о согласовании организационного обучения стратегии компании - то очень большое значение имеет вовлеченность в этот процесс HR-менеджера. К сожалению, во многих небольших компаниях даже нет такой должности. А в крупных компаниях нередко случаются ситуации, когда HR-менеджер попросту не участвует в разработке и реализации организационной стратегии.

Попытки достичь согласования между функцией обучения и стратегией компании будут провальными до тех пор, пока владельцы бизнеса и топ-менеджеры не начнут привлекать представителей функций HRM (human resource management) и HRD (human resource development) в процесс согласования. Что случится с компаниями, которые продолжат игнорировать эту проблему, прекрасно показывает одно из последних исследований, которое свидетельствует, что среди работников, которые считают, что их компания не предоставляет достаточного уровня обучения, 41% планирует уволиться в течение одного года.

В отличие от них, в компаниях, которые оцениваются работниками высоко с точки зрения обучения, только 12% допускают возможность работы в других местах. А учитывая то, что средняя стоимость замены сотрудника в Соединенных Штатах составляет 17 000 долларов, компании в прямом смысле могут увеличить свои учебные бюджеты вдвое и в результате окажется, что они экономят деньги.

Специалисты делятся несколькими советами по согласованию учебных программ со стратегией компании:

1. Не стоит надеяться, что HR-менеджер решит за вас все проблемы.
2. Нужно понять, что управление человеческими ресурсами и развитие человеческих ресурсов - это хотя и близкие, но все же разные функции. Поэтому кроме HR-менеджера вам нужен отдельный человек, который будет заниматься развитием персонала.
3. Владельцам бизнеса и топ-менеджерам нужно понять и почувствовать важность как функции HRM, так и функции HRD. Обе эти функции должны быть вовлечены в процесс разработки стратегии.
4. Каждый человек в компании должен видеть "общую картину" и быть вдохновленным командным игроком, помогая организации в достижении ее целей.